202○○○○1年或成二线家电品牌的生○死年-爱游戏使用技巧
食之无味、弃之可惜。进入2021年之后，市场上大量存在了很多年的众多二线家电品牌们，或将成○○○○○为最受伤的那类群体：一直想规模、实力双双突破，却迟迟没有如愿，最终只能陷入泥潭中，越陷越深、越挣扎越无力。宁言||撰稿时代的切换○○○、市场○○○的洗牌，不是任何家电厂商可以左右结果○○○的。唯一聪明的做法就是顺势而为，而不是逆势折腾○○、胡思乱想。日前，多位家电业内人士告诉家电圈，二线○○品牌会成为今年家电竞争格局寡头化的“牺牲品”，同时还会成为诸多家电经销商群体经营调整中的“鸡肋”。如果这些二线品牌在○○○市场经营和用户定位中，迟迟找不到突破口，出局将会成为必然，且速度会很快。其实，早在五六年前，家电圈注意到○，家电市场上大量二○线品牌们就陷入发展的“沼○○○泽地”○中：往前进想突破却面临天花板、往后撤退却是无路可退，长期以来○○○○在一线市场竞争中“左右为难”，想变大却没有更好的机会、想特色化转型却放○○○○不下身段。最终，大量的二线品牌们虽然还保持着与三四线品牌一定的份额差距优势，但却被近年来一些“凭空诞生”的互联网新品牌、年轻品牌们抢尽风头。更为○○○○重要的是，当前一、二线品牌之间的份额差距被不断拉大。目前，各个○○○○品类的一线品牌，即大家常说的头部品牌，基本上已经形成TOP2强、或TOP3强的市场份额占比，已经从过去的50%向60%、70%，甚至更高的占比扩大。与之对应，则是二线品牌的市占率则从过去的两位数向个位数一路下滑。目前，很多二线品牌的份额已经在个位数徘○徊多年，想有1个点的提升都比“登天还难○”。从目前的市场竞争模式和未来发展趋势,结合发达国家的趋势如欧洲、美国、日本和韩国,整个家电行业的品牌模式将不再是分布在雁行模式的“一,二,三,四○”过去,但将典型的“哑铃结构”是理分布○:一个是大品牌的giantization,另一种是独特的品牌的差异化。这些二三线品牌特征和用户规模和实力只能被遗忘和被时代抛弃,如“温水煮青蛙”越来越深。2021年随着整个产业竞争的白热化，以及用户需求的差异化，家电圈认为○○，整个品牌竞争格局分化将是必然趋势，而二线品牌的发展与走势也颇为清晰和明确，要么转型拥抱更多的细分、年轻化需求，成为专○○业化的、特色化品牌；要么就是快速做大做强，谋求○○更大平台下的品牌影响力和号召力；如果还想继续坚持原有的逻辑、套路，想滚动惯性发展，只能是死路一条。由此，对于市场上的众多家电零售商来说，无论是京东、○○天猫等全平台的巨○头，或是苏○○○宁、国美，以及各个线下的区域经销商○○○，必须要认清这一品牌格局的变化，将更多的精力和资源投入到大品牌及特色品牌的经营过程中，而不是对众多的二三线品牌给予更多的奢望。===○=家电○圈：覆盖产业面广阔、内容专业、观○○○○点鲜明的价值分享平台。文章未经授权严禁转载、违者必究！====
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