202○○○○1年或成二线家电品牌的生○死年-爱游戏使用技巧
食之无味、弃之可惜。进入2021年之后,市场上大量存在了很多年的众多二线家电品牌们,或将成○○○○○为最受伤的那类群体:一直想规模、实力双双突破,却迟迟没有如愿,最终只能陷入泥潭中,越陷越深、越挣扎越无力。宁言||撰稿时代的切换○○○、市场○○○的洗牌,不是任何家电厂商可以左右结果○○○的。唯一聪明的做法就是顺势而为,而不是逆势折腾○○、胡思乱想。日前,多位家电业内人士告诉家电圈,二线○○品牌会成为今年家电竞争格局寡头化的“牺牲品”,同时还会成为诸多家电经销商群体经营调整中的“鸡肋”。如果这些二线品牌在○○○市场经营和用户定位中,迟迟找不到突破口,出局将会成为必然,且速度会很快。其实,早在五六年前,家电圈注意到○,家电市场上大量二○线品牌们就陷入发展的“沼○○○泽地”○中:往前进想突破却面临天花板、往后撤退却是无路可退,长期以来○○○○在一线市场竞争中“左右为难”,想变大却没有更好的机会、想特色化转型却放○○○○不下身段。最终,大量的二线品牌们虽然还保持着与三四线品牌一定的份额差距优势,但却被近年来一些“凭空诞生”的互联网新品牌、年轻品牌们抢尽风头。更为○○○○重要的是,当前一、二线品牌之间的份额差距被不断拉大。目前,各个○○○○品类的一线品牌,即大家常说的头部品牌,基本上已经形成TOP2强、或TOP3强的市场份额占比,已经从过去的50%向60%、70%,甚至更高的占比扩大。与之对应,则是二线品牌的市占率则从过去的两位数向个位数一路下滑。目前,很多二线品牌的份额已经在个位数徘○徊多年,想有1个点的提升都比“登天还难○”。从目前的市场竞争模式和未来发展趋势,结合发达国家的趋势如欧洲、美国、日本和韩国,整个家电行业的品牌模式将不再是分布在雁行模式的“一,二,三,四○”过去,但将典型的“哑铃结构”是理分布○:一个是大品牌的giantization,另一种是独特的品牌的差异化。这些二三线品牌特征和用户规模和实力只能被遗忘和被时代抛弃,如“温水煮青蛙”越来越深。2021年随着整个产业竞争的白热化,以及用户需求的差异化,家电圈认为○○,整个品牌竞争格局分化将是必然趋势,而二线品牌的发展与走势也颇为清晰和明确,要么转型拥抱更多的细分、年轻化需求,成为专○○业化的、特色化品牌;要么就是快速做大做强,谋求○○更大平台下的品牌影响力和号召力;如果还想继续坚持原有的逻辑、套路,想滚动惯性发展,只能是死路一条。由此,对于市场上的众多家电零售商来说,无论是京东、○○天猫等全平台的巨○头,或是苏○○○宁、国美,以及各个线下的区域经销商○○○,必须要认清这一品牌格局的变化,将更多的精力和资源投入到大品牌及特色品牌的经营过程中,而不是对众多的二三线品牌给予更多的奢望。===○=家电○圈:覆盖产业面广阔、内容专业、观○○○○点鲜明的价值分享平台。文章未经授权严禁转载、违者必究!====
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